Оскільки споживча довіра залишалася нерівномірною, а органічне зростання було складніше підтримувати, у 2025 році злиття та поглинання знову вийшли на перший план, змінивши глобальний ландшафт індустрії краси та особистої гігієни. Від блокбастерних угод і виходу засновників до згортання бізнесу за підтримки приватних інвесторів і стратегічних продажів – рік підкреслив чітку реальність: масштаб, швидкість і актуальність портфеля мають значення як ніколи раніше.
У верхній частині ринку стратегічні покупці та фінансові спонсори майже не вагалися, коли були впевнені у своїй правоті. Запропоноване Kimberly-Clark придбання Kenvue за 48,7 мільярдів доларів США стало однією з найбільш трансформаційних оголошених угод року, що свідчить про рішучу ставку на здоров’я, гігієну та особисту гігієну як стовпи довгострокового зростання. Завершення Sycamore Partners приватної угоди з Walgreens Boots Alliance за підтримки сім’ї Стефано Пессіни відобразило аналогічну впевненість у реструктуризації застарілих активів роздрібної торгівлі, що знаходяться поза увагою публічних ринків.
Сфера краси залишалася головним об’єктом полювання для приватних інвесторів. Придбання CVC Capital корейської компанії Serin, виробника культового тонального крему Dokdo Toner, за близько 600 млн доларів США підкреслило стійкий глобальний апетит до платформ краси K-beauty з міжнародною злітною смугою. Компанія Blackstone завершила придбання провідної південнокорейської мережі салонів Juno Hair за 590 млн доларів США, підкресливши впевненість інвесторів у масштабованих сервісних платформах краси. DBG Group завершила повне придбання MCoBeauty, оцінивши австралійський бренд косметики в 1 мільярд доларів США, а Bansk Group придбала мажоритарну частку в BYOMA, зміцнивши довіру до брендів з активною участю громадськості та чітким позиціонуванням.
Стратегічні покупці зосередилися на вдосконаленні портфелів і прискоренні виходу на швидкозростаючі сегменти. L’Oréal була серед найактивніших покупців, підписавши угоди з придбання Color Wow та мажоритарного пакету акцій Medik8, а також змінивши свій бренд-мікс шляхом продажу Carol’s Daughter незалежному підприємцю у сфері краси, повернувши лідерство засновниці Лізі Прайс. SalonCentric, дочірня компанія L’Oréal, розширила свою професійну присутність, придбавши діяльність Concept JP у Квебеку, включаючи права на дистрибуцію K18.
Unilever також зосередилася на преміальних засобах особистої гігієни з цифровими технологіями. Група завершила придбання бренду натуральних дезодорантів Wild і домовилася про придбання Dr. Squatch, розширивши свою присутність у високомаржинальних брендах, очолюваних засновниками, які мають сильну репутацію DTC. Ці кроки свідчать про стратегічний зсув у бік швидкозростаючих, орієнтованих на сталий розвиток пропозицій з глобальним потенціалом.
Бренди, керовані засновниками, були серед найбільш затребуваних активів року. Придбання e.l.f. Beauty компанії Rhode за 1 мільярд доларів США перетворило бренд по догляду за шкірою Хейлі Бібер на масштабну престижну платформу, тоді як раніше Бібер вивчала стратегічні варіанти для бізнесу. Гейл Федерічі оцінила потенційний продаж Color Wow до того, як бренд було придбано, підкресливши постійний попит на ефективні засоби для догляду за волоссям. OSEA Malibu отримала інвестиції від General Atlantic для фінансування глобальної експансії після того, як CAVU продала свою частку.
Географічно, укладання угод підкреслило зміщення центру тяжіння індустрії краси. Азія посіла чільне місце завдяки таким угодам, як придбання Goodai Global компанії Skinfood і націленість Taekwang на Aekyung Industrial, тоді як Африка привернула стратегічний інтерес завдяки повідомленню Axian Telecom про купівлю Jumia, платформи електронної комерції, яка широко використовується брендами косметики та засобів особистої гігієни.
Роздрібна консолідація також набирала обертів. Ulta Beauty завершила придбання Space NK, що ознаменувало її офіційний вихід на ринок Великої Британії. Violet Grey розширила свої амбіції у сфері розкішного ритейлу, придбавши The Detox Market, а Mitchell Family Office придбала Cos Bar, щоб стимулювати багатоканальне зростання. CVS Pharmacy погодилася придбати 64 магазини Rite Aid та картотеку рецептів, очікуючи на схвалення суду, зміцнивши свою присутність у сфері роздрібної торгівлі засобами особистої гігієни.
Не всі угоди були завершені. Frasers Group припинила переговори про поглинання Revolution Beauty, що змусило британського виробника косметики переоцінити свої стратегічні можливості. Також помітними були такі угоди з продажу активів, як продаж компанією Natura бізнесу Avon у Центральній Америці та Домініканській Республіці компанії Grupo PDC, продаж компанією NEOS підрозділу INEOS Hygienics компанії SKG Capital Partners та угода компанії Edgewell про продаж свого портфеля жіночої косметики компанії Essity.
У сукупності активність у сфері злиттів та поглинань у 2025 році показала, що індустрія все більше звикає до рішучих дій. Покупці надавали перевагу брендам з чіткою диференціацією, лояльними спільнотами та глобальною масштабованістю, тоді як продавці прагнули викристалізувати вартість в умовах більш вимогливого ринку капіталу. У рік, коли органічне зростання давалося важче, укладання угод знову стало найшвидшим шляхом до оновлення б’юті-індустрії – і найчіткішим сигналом того, де все ще лежить довіра.
The post 2025 в огляді: Активність у сфері злиттів і поглинань – масштаб і стратегічний фокус стимулюють укладання у год appeared first on Global Cosmetics News.
